物流人，如果你還在以旁觀者的眼光笑談柯達(dá)、諾基亞、黑莓沒落的話，2015年的今天，你該想想自己的事了。

2015年，是物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，在移動(dòng)互聯(lián)、4G信息通路的推動(dòng)下，在電子商務(wù)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了革命性的顛覆，物流業(yè)也不會(huì)例外。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)物流行業(yè)也步入了另一個(gè)發(fā)展階段，但是雖然我國(guó)物流創(chuàng)新已經(jīng)邁開了步子，但總體上看，物流創(chuàng)新對(duì)全社會(huì)物流效率提升的帶動(dòng)作用還不強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的效應(yīng)尚未顯現(xiàn)。

一、物流成本越來越高
近年來，隨著資本進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)滲透，競(jìng)爭(zhēng)加劇，物流業(yè)在變革，調(diào)整中蹣跚前行。我們先不看新興的燒錢型物流企業(yè)，在傳統(tǒng)的物流細(xì)分領(lǐng)域，極少數(shù)物流企業(yè)活得舒坦，多數(shù)的企業(yè)似乎都在求生存中度過，單一環(huán)節(jié)(倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸?shù)?利潤(rùn)下滑是不爭(zhēng)的事實(shí)，多環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)同樣沒有好到哪里去，客戶壓款，增長(zhǎng)緩慢等都是問題。真所謂，門外熱鬧，門內(nèi)苦，物流賺錢下坡路。

我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率常年徘徊在18%左右，比全球平均水平高6.5個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)的社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP比重不僅高于美國(guó)、日本、德國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，而且跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平基本相當(dāng)?shù)慕鸫u國(guó)家相比也偏高，例如印度為13%，巴西為11.6%。

二、物流企業(yè)多、小、散、弱
物流企業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在如今的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)模仍舊是企業(yè)地位的象征，先不談利潤(rùn)，就只是規(guī)模這一點(diǎn)就將是你面對(duì)政府，面對(duì)投資人，面對(duì)客戶的最有力說明。這種思維的主導(dǎo)之下，國(guó)內(nèi)諸多物流企業(yè)千方百計(jì)開啟規(guī)?；罚劣谫嶅X嘛，在常理看來，到了規(guī)模盈利自然是水到渠成。

三、物流平臺(tái)概念被炒爛平臺(tái)概念被炒爛
伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展，新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將傳統(tǒng)的TOB的業(yè)務(wù)變革成TOC的業(yè)務(wù)，打碎后的物流服務(wù)更容易促進(jìn)平臺(tái)的建設(shè)。2015年，物流平臺(tái)概念已被炒爛，做軟件的想做全國(guó)物流信息平臺(tái);小三方物流公司他也想做整合性平臺(tái);做倉(cāng)儲(chǔ)的他也想做云倉(cāng)平臺(tái)，做快遞的想做最后一公里平臺(tái)……幾乎物流圈里人人談平臺(tái)，試平臺(tái)，玩平臺(tái)，走上了一條不歸的路，而真正能夠落地且贏得市場(chǎng)認(rèn)可的鳳毛麟角。

實(shí)際上，物流平臺(tái)經(jīng)濟(jì)玩的不是單一的業(yè)務(wù)，是以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。表面看是實(shí)體整合，實(shí)際上內(nèi)在是商業(yè)模式的融合，同時(shí)也是戰(zhàn)略思路的協(xié)同，一般的企業(yè)是玩不好的，也不是用一套IT系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)的。

四、物流全面進(jìn)入紅海時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快了物流業(yè)的信息透明，每一個(gè)熱點(diǎn)的誕生很快就會(huì)要有不少跟進(jìn)者，最終就會(huì)造成先進(jìn)入者未必有先機(jī)，后進(jìn)入者未必有后發(fā)，往往是哪些采準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)，靠團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新，人才等組合權(quán)的物流企業(yè)取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、物流首尾仍在痛，格局變化快
近年來國(guó)內(nèi)的物流市場(chǎng)圍繞最后一公里花了不少功夫，如自提點(diǎn)，門店，便利店，共同配送，互聯(lián)網(wǎng)同城物流等等，大家似乎都覺得最后一公里是痛點(diǎn)所在，拼命地布局與解決。

但實(shí)際中我們卻發(fā)現(xiàn)這并不是問題的根源，根源在于用戶的需求更趨多元化、隨機(jī)化、碎片化，核心在于商流的方式在變化。除此外，第一公里的物流問題大家卻在沉默不語(yǔ)，自己搞定，貌似問題不大，但隨著技術(shù)、商業(yè)、政策等綜合環(huán)境的變化，這種傳統(tǒng)的痛點(diǎn)加速延伸與轉(zhuǎn)移，物流企業(yè)的服務(wù)需要更加前移，移動(dòng)到客戶的需求端，移動(dòng)到客戶的消費(fèi)端。

于是，在這個(gè)格局之下，這兩年我們看了更多的物流或者創(chuàng)新的商業(yè)企業(yè)引入了O2O，以期望整合商流，間接轉(zhuǎn)移痛點(diǎn)，挖掘機(jī)會(huì)。

貨代公司 上海貨代 上海貨代公司 琪邦（kbans）專業(yè)的上海貨代公司（nmgqw.com.cn）